人才戰(zhàn)略
歡迎進(jìn)入我們公司的團隊，公司始終堅持公開、公平、擇優(yōu)的原則，從內(nèi)外部選拔評聘各類優(yōu)秀人才。我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)聚集在一起。在工作中磨練提升自己，在成就個人的同時，提升組織的競爭力。人才戰(zhàn)略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的作用。
圍繞公司核心競爭力------建立統(tǒng)一的思維模式，來發(fā)掘、吸引、培養(yǎng)、留住人才。
發(fā)掘人才：全面導(dǎo)入激勵約束機制，轉(zhuǎn)變評價機制以相關(guān)聯(lián)的工作效果來評價職能是否發(fā)揮到位。根據(jù)目標(biāo)找不足，根據(jù)效果找短板，通過各種激勵約束機制，激發(fā)出廣大員工的積極性、創(chuàng)造性、使之主動開展工作，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
吸引人才：權(quán)力放開，吸引能者展示自我 。轉(zhuǎn)評價是公司的管理方法，PDCA是公司的工作方法，為每一個有才能的人創(chuàng)造了展示的空間、搭建了平臺，從而吸引人才。
培養(yǎng)人才：發(fā)掘短板、有的放矢，做有目的培養(yǎng)。 其一先培養(yǎng)人的思想意識，把人才培養(yǎng)成為認(rèn)可公司管理理念，適應(yīng)公司發(fā)展的人。其二是培養(yǎng)團隊意識，大局意識和協(xié)作精神。平衡個體利益和整體利益的統(tǒng)一，無條件的服從整體，以整體最優(yōu)為個體工作的方向和目標(biāo)。其三是把其長坂發(fā)揮到極致，實現(xiàn)其職業(yè)生涯的輝煌。
留住人才：用情感留住人，用事業(yè)吸引人，用工作鍛煉人，用學(xué)習(xí)培養(yǎng)人，用機制激勵人 ，員工是公司的寶貴財富。為此我們積極推進(jìn)和完善員工薪酬、福利和保險待遇。公司根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，實行差異化全員激勵約束機制，激發(fā)了員工的工作熱情，使廣大員工的歸屬感被尊重感日益增強。
人才觀念
一、公司的用人之道
公司在人才的選拔、使用上，在堅持“公開、公平、公正”原則的前提下，讓“能者上，平者讓，庸者下”，引入“激勵約束機制”，使每一個有能力、有技術(shù)、有事業(yè)心、有責(zé)任感和有進(jìn)取心的人在公司的不斷發(fā)展中，充分發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)體現(xiàn)自我的人生價值。
公司力求將每位員工的才華發(fā)揮至極致，為員工創(chuàng)造一個實現(xiàn)自我價值的最佳平臺，使每一名人都與公司水乳交融，榮辱與共。沒有員工的努力，就沒有企業(yè)的成功，沒有企業(yè)的成功，也不會有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展，是公司一貫堅持的人才發(fā)展觀。
二、公司對應(yīng)聘者的基本要求
每一個進(jìn)入公司的人員都應(yīng)具有如下共同的特點：創(chuàng)新、誠實，敬業(yè)，勤奮，好學(xué)；具有良好的溝通能力和強大的團隊合作精神；對工作有強烈的責(zé)任感，工作認(rèn)真努力并能承受工作壓力；熱愛公司，對公司事業(yè)充滿美好的愿景。
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